Six Thinking Hats to metoda kreatywnego myślenia i podejmowania decyzji opracowana przez Edwarda de Bono, która polega na przyjmowaniu różnych perspektyw podczas analizy problemu. Każdy „kapelusz” symbolizuje inny sposób myślenia – od obiektywnego faktu, przez emocje, intuicję, kreatywność, aż po krytykę i pozytywne aspekty. Dzięki temu uczestnicy dyskusji mogą skupić się na wybranych aspektach problemu, co sprzyja kompleksowej i wieloaspektowej analizie.
Metoda ta pozwala uporządkować proces myślowy i minimalizować konflikty, ponieważ każdy uczestnik jasno określa, z jakiej perspektywy aktualnie się wypowiada. W praktyce stosowanie Six Thinking Hats umożliwia lepsze zrozumienie różnych wymiarów problemu oraz wspiera generowanie innowacyjnych rozwiązań. Technika ta jest szczególnie przydatna w zespołach pracujących nad skomplikowanymi projektami, gdzie różnorodność perspektyw może przynieść wymierne korzyści.
Zastosowanie metody Six Thinking Hats wpływa również na poprawę komunikacji w zespole, wymuszając jasne rozgraniczenie między faktami, opiniami i emocjami. W efekcie proces decyzyjny staje się bardziej przejrzysty i efektywny, co pozwala na szybsze podejmowanie trafnych decyzji. Metoda cieszy się popularnością w wielu branżach – od biznesu po edukację – gdzie jej wdrożenie przyczynia się do zwiększenia kreatywności oraz poprawy jakości rozwiązywanych problemów.
👉 Zobacz definicję w języku angielskim: Six Thinking Hats: A method for structured group thinking