Model PESTEL to narzędzie analizy strategicznej służące do oceny zewnętrznych czynników wpływających na działalność organizacji. Akronim PESTEL pochodzi od angielskich słów: Political (polityczne), Economic (ekonomiczne), Social (społeczne), Technological (technologiczne), Environmental (środowiskowe) i Legal (prawne), co wskazuje na kompleksowy charakter analizy tych obszarów. Narzędzie to umożliwia wszechstronną ocenę otoczenia biznesowego oraz identyfikację zarówno szans, jak i zagrożeń.
Wykorzystanie modelu PESTEL pozwala przedsiębiorstwom dostosowywać strategie do dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych. Dzięki szczegółowej analizie poszczególnych czynników organizacje mogą przewidywać nadchodzące zmiany, odpowiednio się do nich przygotować oraz wskazać obszary, w których mogą wykorzystać nowe możliwości. Jest to szczególnie przydatne narzędzie przy planowaniu długoterminowych strategii rozwojowych i podejmowaniu kluczowych decyzji inwestycyjnych.
W praktyce biznesowej model PESTEL stanowi podstawę analizy otoczenia makroekonomicznego, umożliwiając firmom lepsze zrozumienie rynkowych trendów i ich dynamiki. Regularne przeprowadzanie tej analizy pomaga w elastycznej adaptacji strategii, co bezpośrednio przekłada się na zwiększenie konkurencyjności i stabilności przedsiębiorstwa w zmieniającym się otoczeniu zewnętrznym. Model ten jest niezastąpionym narzędziem w procesach planowania strategicznego i zarządzania ryzykiem.
👉 Zobacz definicję w języku angielskim: PESTEL Model: Framework analyzing external market factors