Six Thinking Hats to metoda kreatywnego myślenia i podejmowania decyzji opracowana przez Edwarda de Bono, która polega na przyjmowaniu różnych perspektyw podczas analizy problemu. Każdy „kapelusz” symbolizuje inny sposób myślenia – od obiektywnego faktu, przez emocje, intuicję, kreatywność, aż po krytykę i pozytywne aspekty. Dzięki temu uczestnicy dyskusji mogą skoncentrować się na określonych aspektach problemu, co sprzyja całościowej i wszechstronnej analizie.
Metoda ta umożliwia uporządkowanie procesu myślowego oraz minimalizowanie konfliktów, ponieważ każdy uczestnik jasno określa, z jakiej perspektywy aktualnie wypowiada się. W praktyce, stosowanie Six Thinking Hats pozwala na lepsze zrozumienie różnych aspektów problemu oraz wspiera tworzenie nowych, innowacyjnych rozwiązań. Technika ta jest szczególnie przydatna w zespołach pracujących nad skomplikowanymi projektami, gdzie różnorodność perspektyw może przynieść wymierne korzyści.
Zastosowanie metody Six Thinking Hats wpływa również na poprawę komunikacji w zespole, ponieważ wymusza jasne rozgraniczenie między faktami, opiniami i emocjami. W efekcie, proces decyzyjny staje się bardziej przejrzysty i efektywny, co umożliwia szybsze podejmowanie trafnych decyzji. Metoda ta cieszy się popularnością w wielu branżach, od biznesu po edukację, gdzie jej wdrożenie przyczynia się do zwiększenia kreatywności oraz poprawy jakości rozwiązywanych problemów.