Lewin’s Change Model to klasyczny model zarządzania zmianą, opracowany przez Kurta Lewina, który dzieli proces transformacji organizacyjnej na trzy etapy: rozmrażanie, zmiana oraz zamrażanie. Model ten zakłada, że każda zmiana wymaga najpierw przygotowania organizacji poprzez „rozmrożenie” dotychczasowych nawyków i struktur, następnie wprowadzenia nowych rozwiązań oraz ustabilizowania ich funkcjonowania w ramach organizacji. Podejście to pomaga w systematycznym zarządzaniu procesami zmian, minimalizując opór pracowników i zwiększając szanse na sukces wdrożenia.
W praktyce Lewin’s Change Model stosowany jest w różnych kontekstach – od restrukturyzacji firmy, przez wdrażanie nowych technologii, aż po zmiany kulturowe i procesowe. Kluczowym elementem modelu jest komunikacja, która umożliwia pracownikom zrozumienie konieczności wprowadzenia zmian oraz ich korzyści. Dzięki temu, proces rozmrażania oraz późniejszego „zamrażania” nowych rozwiązań staje się bardziej przejrzysty i akceptowalny, co sprzyja skutecznemu wdrożeniu zmian.
Model Lewina jest ceniony za swoją prostotę i uniwersalność, co czyni go jednym z najczęściej wykorzystywanych narzędzi w zarządzaniu zmianą. Jego strukturalne podejście umożliwia organizacjom etapowe wprowadzanie modyfikacji oraz systematyczne monitorowanie postępów. W rezultacie, Lewin’s Change Model pomaga zminimalizować ryzyko niepowodzenia zmian oraz budować kulturę ciągłego doskonalenia w środowisku biznesowym.