Model Zmiany Lewina to klasyczne narzędzie zarządzania zmianą, opracowane przez Kurta Lewina, które dzieli proces transformacji organizacyjnej na trzy etapy: rozmrażanie, zmianę oraz zamrażanie. Model ten zakłada, że każda zmiana wymaga najpierw przygotowania organizacji poprzez „rozmrożenie” dotychczasowych nawyków i struktur, następnie wprowadzenia nowych rozwiązań, a na końcu utrwalenia nowego stanu. To strukturalne podejście pomaga w systematycznym zarządzaniu procesami zmian, minimalizując opór pracowników i zwiększając szanse na sukces wdrożenia.
W praktyce Model Zmiany Lewina znajduje zastosowanie w różnych obszarach – od restrukturyzacji firm, przez implementację nowych technologii, po zmiany kulturowe i procesowe. Kluczowym elementem modelu jest skuteczna komunikacja, która pozwala pracownikom zrozumieć potrzebę zmian oraz związane z nimi korzyści. Dzięki temu zarówno proces „rozmrażania”, jak i późniejszego „zamrażania” nowych rozwiązań staje się bardziej przejrzysty i akceptowalny, co znacząco zwiększa efektywność transformacji.
Model Lewina cieszy się uznaniem ze względu na swoją prostotę i uniwersalność, co czyni go jednym z najczęściej stosowanych narzędzi w zarządzaniu zmianą. Jego etapowe podejście umożliwia organizacjom stopniowe wprowadzanie modyfikacji oraz systematyczne monitorowanie postępów. W efekcie Model Zmiany Lewina pomaga minimalizować ryzyko niepowodzenia zmian oraz budować kulturę ciągłego doskonalenia w środowisku biznesowym.
👉 Zobacz definicję w języku angielskim: Lewin’s Change Model: Framework for organizational transitions