Theory Y to koncepcja zarządzania stworzona przez Douglasa McGregora jako przeciwwaga dla Theory X. Zakłada ona, że ludzie są z natury zmotywowani i chętni do pracy, pod warunkiem zapewnienia im odpowiednich warunków oraz wsparcia. Menedżerowie stosujący Theory Y tworzą środowisko pracy sprzyjające autonomii, kreatywności i samodzielnemu podejmowaniu decyzji przez pracowników. To podejście opiera się na przekonaniu, że pracownicy pragną się rozwijać i przyczyniać do sukcesu organizacji, jeśli tylko otrzymają właściwe narzędzia i wsparcie.
W praktyce zastosowanie Theory Y prowadzi do budowania zaufania między pracownikami a menedżerami, co przekłada się na wyższą motywację i zaangażowanie. Styl zarządzania oparty na Theory Y promuje otwartą komunikację, współpracę oraz udział w procesach decyzyjnych, co sprzyja innowacyjności i szybkiemu reagowaniu na zmieniające się warunki rynkowe. Pracownicy, którzy czują się docenieni i mają realny wpływ na decyzje, osiągają lepsze wyniki i w większym stopniu przyczyniają się do sukcesu firmy.
W długoterminowej perspektywie Theory Y pomaga tworzyć elastyczne, dynamiczne i samoregulujące się zespoły, co stanowi kluczowy element w budowaniu przewagi konkurencyjnej. Firmy stosujące ten model inwestują w rozwój kompetencji pracowników poprzez szkolenia i promują kulturę ciągłego doskonalenia. W efekcie Theory Y staje się fundamentem nowoczesnych strategii zarządzania, opartych na partnerstwie i wzajemnym zaufaniu.
👉 Zobacz definicję w języku angielskim: Theory Y: Modern approach to employee empowerment